ใครควรเรียนหลักสูตรนี้

• กลุ่มผู้ปฏิบัติงานในโรงงานอุตสาหกรรม
• ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่าย IT
• ผู้จัดการฝ่ายผลิต ผู้จัดการฝ่ายวางแผน
• หัวหน้าแผนกผลิต
• หัวหน้าแผนกวางแผน ฯลฯ
• นักศึกษา/บัณฑิตที่ต้องการเตรียมความพร้อม เพื่อไปทำงานในโรงงานอุตสาหกรรม

ทำไมต้องเรียน

• ใช้ ERP แต่ทำไมยังไม่สามารถใช้ระบบที่เชื่อมโยงกันได้อย่างเต็มรูปแบบซะที!!!
• ออกแบบระบบงานไว้ ใช้งานไประยะหนึ่ง ก็เกิดข้อจำกัดในการปฏิบัติงานกลายเป็นปัญหาสะสมให้แก้…
• ไม่เข้าใจความหมายของฟังก์ชั่นและคำศัพท์ต่างๆ ในระบบ ERP …
• ต้องการวิเคราะห์ถึงปัญหาต่างๆ สืบหาแหล่งที่เป็นสาเหตุของความผิดพลาด และสามารถแก้ไขให้ถูกต้อง ตามหลักวิธีการของระบบ ERP ได้
• ต้องการกำหนดบทบาทและความสำคัญของผู้ปฏิบัติหน้าที่ในแต่ละฟังก์ชั่นของระบบ ERP ให้ถูกต้อง
• ต้องการพัฒนาความรู้ความสามารถมีเป้าหมายที่จะเรียนรู้ระบบ ERP เพื่อรองรับการใช้งานในอนาคต

วัตถุประสงค์ของการเรียน

• เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้รับความรู้เกี่ยวกับกระบวนการจัดการทางอุตสาหกรรมโดยใช้ระบบ ERP ที่เป็นไปตามลำดับขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพ
• เพื่อเรียนรู้วิธีการออกแบบกระบวนการทำงานในโรงงานอุตสาหกรรม ได้อย่างถูกต้องตรงตามวัตถุประสงค์ ของการบริหารและ เหมาะสมกับ ประเภทของธุรกิจอุตสาหกรรม
• เพื่อศึกษาวิธีการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นแล้ว และกำลังจะเกิดขึ้นในอนาคต โดยผู้สอนจะชี้แนะถึงสัญญาณ ที่บ่งบอกถึงปัญหาที่กำลังจะเกิดขึ้น ซึ่งมักจะทำให้เกิดความผิดพลาดที่เชื่อมโยงกันในระบบ ERP และการปฏิบัติงานทางอุตสาหกรรม ที่ไร้ประสิทธิภาพในอนาคตได้

หลักสูตรที่ต้องเรียนก่อน หรือ พื้นฐานที่ผู้เรียนควรมี

• กลุ่มโรงงานอุตสาหกรรม สามารถเข้ารับการฝึกอบรมได้ทันทีทุกกลุ่ม ไม่ว่าจะใช้ระบบ ERP อยู่แล้ว หรือกำลังวางแผนจะใช้ หรือยังไม่มีระบบใช้ เพราะการสื่อสารในการเรียนการสอน จะใช้ภาษามาตรฐาน ของโรงงานอุตสาหกรรม
• กลุ่มนักศึกษา/บัณฑิต เหมาะสำหรับนักศึกษา/บัณฑิต สาขาวิศวกรรม สาขาบริหาร/การจัดการอุตสาหกรรม และสาขาที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์ ต้องการปูพื้นฐาน เตรียมความรู้ เพื่อเข้าสู่กระบวนการปฏิบัติงาน ในโรงงานอุตสาหกรรม

รายละเอียดหลักสูตร

Module 1 : Distribution System (2 Days)

วิทยากร - ปริญญาโท สาขาการจัดการธุรกิจ จากมหาวิทยาลัยมหิดล ผู้เชี่ยวชาญด้าน ERP มากกว่า 13 ปี ให้กับบริษัทต่างๆ มากกว่า 20 บริษัท

วัตถุประสงค์

• เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการระบบการกระจายสินค้าในระบบ ERP และใช้เป็นแนวทางใน
  การบริหารงานในระบบการกระจายสินค้า
• เพื่อนำความรู้ไปใช้ในการปรับปรุงและเพิ่มศักยภาพในการทำงานในระบบการกระจายสินค้า
• เพื่อศึกษาถึงปัญหาและแนวทางการแก้ไขในระบบการกระจายสินค้าที่ส่งผลกระทบไปยังระบบอื่นๆ

หัวข้อหลักสูตรการฝึกอบรม

ระบบจัดซื้อ (Purchasing)

• กระบวนการการจัดทำใบขออนุมัติขอซื้อ (Purchase Requisition Process)
• กระบวนการการจัดทำใบสั่งซื้อ (Purchase Order Process)

ระบบขาย (Sales Process)

• กระบวนการการจัดทำใบสั่งขาย (Sales Order Process)

Module 2 : Production System (3 Days)

วิทยากร- ได้รับ CPIM, Certified in Production & Inventory Management จากสถาบัน APICS, The Association for Operation Management Certificate for "UNIVERSITY OF MANUFACTURING" จากประเทศสิงคโปร์

วัตถุประสงค์

• เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับการจัดการระบบการผลิตในระบบ ERP และใช้เป็นแนวทาง ในการบริหารงานใน ระบบการผลิต ในโรงงานอุตสาหกรรม
• เพื่อนำความรู้ไปใช้ในการปรับปรุงและเพิ่มศักยภาพในการทำงานในระบบการผลิต
• เพื่อศึกษาถึงปัญหาและแนวทางการแก้ไขในระบบการผลิตที่ส่งผลกระทบไปยังระบบอื่นๆ

หัวข้อหลักสูตรการฝึกอบรม

IM : การเริ่มต้นของระบบโรงงานอุตสาหกรรม (Introduction to Manufacturing)

• การวางแผนทรัพยากรกิจการ (Enterprise Resources Planning)
• กระบวนการทางอุตสาหกรรม (Manufacturing Process)
• ความแตกต่างๆระหว่างระบบผลักและระบบดึง (Push and Pull Systems)
• กลยุทธ์ทางอุตสาหกรรม (Manufacturing Strategies)
• ข้อมูลหลักที่ใช้ในระบบ ERP (Master Data)

MP : การวางแผนหลัก (Master Planning)

• กิจกรรมของการวางแผนหลัก (Master Planning Activities)
• การพยากรณ์การขาย (Forecasting)
• กระบวนการของใบสั่งลูกค้า (Customer Order Processing)
• การจัดการอุปสงค์ (Demand Management)
• การจัดตารางหลัก (Master Scheduling)
• การวางแผนกำลังการผลิตเพื่อตรวจสอบจุดวิกฤติ (Rough-Cut-Capacity Planning)

DP : การวางแผนย่อย (Detailed Planning)

• การวางแผนความต้องการวัสดุ (Material Requirements Planning)
• ชนิดของการวางแผนความต้องการวัสดุ (Types of Order Review Methodologies)
• แบบของอุปสงค์ (Type of Demand)
• หลักการและหน้าที่ของการวางแผนความต้องวัสดุ (Principle MRP Functions))
• ข้อมูลที่ใช้ในระบบการวางแผนความต้องการวัสดุ (Input to MRP Process)
• การคำนวณใบสั่งแผนงาน (Planned Order Calculation)
• ความต้องการรวมและความต้องการสุทธิ (Gross and Net Requirements)
• รายงานข้อมูลผลลัพธ์จากระบบการวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP Output)
• นโยบายการปรับแต่งจำนวนการสั่ง (Order Modification Policies)
• จำนวนของการสั่ง (Lot Sizes)
• จำนวนสินค้าที่เตรียมไว้สำหรับป้องกันความเสี่ยง (Safety Stock)

SC : การจัดตารางการผลิต (Production Scheduling)

• การวางแผนความต้องการกำลังการผลิต (Capacity Requirements Planning)
• วิธีการวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning Process)
• การคำนวณกำลังการผลิต (Capacity Calculation)
• การจัดภาระของงาน (Load)
• ผลของการที่ไม่มีการวางแผนกำลังการผลิตที่ดี (Consequence of Not Planning Capacity)
• แหล่งของข้อมูลที่ใช้ในการวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Requirement Data Sources)
• ปฏิทินการผลิต (Shop Calendar)
• ส่วนต่างๆของเวลานำ (Lead Time Elements)
• แหล่งข้อมูลการจัดภาระ (Source of Load)
• การจัดตารางการผลิต (Production Scheduling)
• ข้อมูลนำเข้าที่จำเป็นในการจัดตารางการผลิตที่มีประสิทธิภาพ (Inputs Necessary for Effective Scheduling)
• การแก้ปัญหาความแตกต่างของกำลังการผลิต (Resolving Differences)
• เทคนิคการจัดตารางและภาระของงาน (Scheduling and Loading Techniques)
• การจัดตารางแบบไม่จำกัดและแบบจำกัด (Finite and Finite Capacity)
• การจัดการจุดวิกฤติทางการผลิต (Bottleneck)
• การควบคุมลำดับการผลิต (Priority Control)
• การจัดตารางการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Downtime Maintenance Scheduling)
• ผลกระทบเนื่องจากไม่มีการวางแผนกำลังการผลิต (Effects of Not Doing CRP)

PC : การควบคุมการดำเนินงานผลิต (Production Control)

• การควบคุมกิจกรรมทางการผลิต (Production Activity Control)
• การตรวจสอบกำลังการผลิตก่อนผลิต (Resource Availability Checking)
• การตรวจสอบความพร้อมของวัสดุก่อนผลิต (Material Availability Checking)
• เอกสารที่ใช้ในระบบการผลิต (Production Documents)
• การรายงานผลการผลิต (Production Reporting)
• ต้นทุนการผลิต (Production Costing)
• การจัดกระบวนการผลิตแบบลดเอกสารทางการผลิต (Eliminate of Work Orders)
• การกำหนดจุดที่ต้องรายงานผลการผลิต (Count Points)
• การตรวจสอบคุณภาพในสายการผลิต (Quality Control)

Module 3 : Inventory System (2 Days)

วิทยากร- ได้รับ CPIM, Certified in Production & Inventory Management จากสถาบัน APICS, The Association for Operation Management Certificate for "UNIVERSITY OF MANUFACTURING" จากประเทศสิงคโปร์

วัตถุประสงค์

• เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการระบบคลังสินค้าในระบบ ERP และใช้เป็นแนวทางในการบริหารงานใน ระบบคลังสินคลังในโรงงานอุตสาหกรรม
• เพื่อนำความรู้ไปใช้ในการปรับปรุงและเพิ่มศักยภาพในการทำงานในระบบคลังสินค้า
• เพื่อศึกษาถึงปัญหาและแนวทางการแก้ไขในระบบคลังสินค้าที่ส่งผลกระทบไปยังระบบอื่นๆ

หัวข้อหลักสูตรการฝึกอบรม

IC : การวบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control)

• ความหมายของสินค้าคงคลัง (Definition of Inventory)
• จุดมุ่งหมายของการจัดสินค้าคงคลังทางกลยุทธ์ (Purpose of Inventory Strategy)
• ชนิดของสินค้าคงคลัง (Types of Inventory)
• ประเภทของสินค้าคงคลัง (Classification of Inventory)
• คลังสินค้าและพื้นที่จัดเก็บ (Warehouses and Zones)
• ชนิดของต้นทุนของสินค้าคงคลัง (Types of Inventory Cost)
• การคำนวณหาปริมาณการสั่งที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity)
• การรับสินค้าจากผู้ขาย (Purchase Order Receiving)
• การจ่ายวัสดุเพื่อการผลิต (Production Order Transactions)
• การรับสินค้าที่ผลิตเสร็จเข้าพี้นที่จัดเก็บ (Production Receipt)
• การส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า (Customer Order Shipping)
• การเคลื่อนย้ายสินค้า (Inventory Transfer)
• กระบวนการจ้างเหมาภายนอก (Outside Processing)
• การรับจ่ายสินค้าแบบอื่นๆ (Miscellaneous Transactions)
• การตรวจนับสินค้าคงคลัง (Inventory Counting)
• การควบคุมสินค้าคงคลังแบบ ABC (ABC Classification)

Module 4 : Finacial System (2 Days)

วิทยากร - ปริญญาโท สาขาการจัดการธุรกิจ จากมหาวิทยาลัยมหิดล ผู้เชี่ยวชาญด้าน ERP มากกว่า 13 ปี ให้กับบริษัทต่างๆ มากกว่า 20 บริษัท

วัตถุประสงค์

• เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการระบบบัญชีและการเงินในระบบ ERP และใช้เป็นแนวทางในการบริหารงานในระบบบัญชีและการเงิน/li>
• เพื่อนำความรู้ไปใช้ในการปรับปรุงและเพิ่มศักยภาพในการทำงานในระบบบัญชีและการเงิน
• เพื่อศึกษาถึงปัญหาและแนวทางแก้ไขในระบบบัญยชีและการเงินที่ส่งผลกระทบไปยังระบบอื่น

หัวข้อหลักสูตรการฝึกอบรม

ระบบบัญชีเจ้าหนี้และการเงิน (Accounts Payable and Financial)

• การจัดทำรายการตั้งหนี้ (Accounts Payable Voucher)
• การจัดทำรายการใบรับวางบิลจากเจ้าหนี้ เมื่อถึงกำหนด (Billing Acknowledgement)
• การจัดทำรายการใบสำคัญจ่ายรอถึงกำหนดจ่าย (Payment Voucher)
• การจัดทำรายการจ่ายเงินประเภทต่างๆ (Payment Voucher Process)
• การตรวจสอบรายการตั้งหนี้แยกตามกลุ่มเจ้าหนี้ หรือแยกตามเจ้าหนี้
• การวิเคราะห์อายุเจ้าหนี้ (AP Aging)
• การกระทบยอดธนาคาร (Bank Reconciliation)
• เอกสารและรายงานที่เกี่ยวข้อง เช่น รายงานภาษีซื้อ การ์ดเจ้าหนี้รายตัว หนังสือรับรองหัก ณ ที่จ่าย ประเภทต่างๆ เป็นต้น

ระบบบัญชีลูกหนี้และการเงิน (Accounts Receivable and Financial)

• การจัดทำรายการตั้งลูกหนี้ (Invoices, Debit and Credit Memos)
• การจัดทำรายการใบวางบิลลูกหนี้ เมื่อถึงกำหนด (AR Billing)
• การจัดทำรายการใบสำคัญรับเมื่อถึงกำหนดเก็บเงิน (Receive Voucher)
• การจัดทำรายการรับเงินประเภทต่างๆ (Payment Voucher Process)
• การตรวจสอบรายการตั้งลูกหนี้แยกตามกลุ่มลูกหนี้ หรือแยกตามลูกหนี้
• การวิเคราะห์อายุลูกหนี้ (AR Aging)
• เอกสารและรายงานที่เกี่ยวข้อง เช่น รายงานภาษีขาย การ์ดลูกหนี้รายตัว เป็นต้น

ระบบบัญชีสินทรัพย์ (Fixed Asset)

• การแยกสมุดทะเบียนทรัพย์สิน (Asset Book)
• การจัดกลุ่มของทรัพย์สิน
• การบันทึกรายการบัญชีค่าเสื่อมราคา ค่าเสื่อมราคาสะสมแยกตามกลุ่มทรัพย์สิน
• การกำหนดข้อมูลหลักของทรัพย์สิน
• การคิดค่าเสื่อมราคาทรัพย์สิน (Asset Depreciation)
• การทำรายการขายทรัพย์สิน (Asset Disposal/ Sales)
• การทำรายการโอนย้ายทรัพย์สิน (Asset Transfer)
• การเก็บประวัติการซ่อมแซมทรัพย์สิน
• การตรวจสอบรายการทรัพย์สิน แยกตามสมุดทะเบียนสินทรัพย์
• เอกสารและรายงานที่เกี่ยวข้อง เช่น รายงานทรัพย์สินแยกตามกลุ่มทรัพย์สิน แยกตามแผนก/ หน่วยงาน
• มูลค่าคงเหลือของทรัพย์สิน เป็นต้น

ระบบบัญชีต้นทุน (Costing)

• การกำหนดต้นทุน/แหล่งที่มาของต้นทุน
• วิธีการบันทึกต้นทุน
• องค์ประกอบของต้นทุน
• การบริหารจัดการต้นทุนวัตถุดิบซื้อมา
• การบริหารจัดการต้นทุนผลิต
• การบริหารจัดการต้นทุนขาย
• การตรวจสอบต้นทุนในส่วนต่างๆ
• เอกสารและรายงานที่เกี่ยวข้อง เช่น รายงานการรับสินค้าจากการสั่งซื้อ รายงานผลผลิตของใบสั่งผลิต เป็นต้น

ระบบบัญชีแยกประเภท (General Ledger)

• การกำหนดรูปแบบบัญชีหลัก และบัญชีย่อย
• การกำหนดกลุ่มศูนย์ต้นทุน
• การกำหนดรูปแบบงบการเงินต่าง
• การลงรายการบัญชีปรับปรุงทั่วไป
• การบันทึกรายการบัญชีปันส่วนค่าใช้จ่ายแยกตามบัญชี/ แยกตามกลุ่มศูนย์ต้นทุน
• การปิดบัญชีสิ้นงวด จากส่วนงานต่างๆ
• เอกสารและรายงานงบการเงินต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น งบทดลอง งบดุล งบกำไร/ ขาดทุน เป็นต้น

ระบบการจัดการกระแสเงินสด (Cash Flow)

• การประมาณการแหล่งกระแสเงินสดเข้า
• การประมาณการแหล่งกระแสเงินสดออก
• เอกสารและรายงานที่เกี่ยวข้อง เช่น รายงานกระแสเงินสดเข้า/ ออก รายงานกระแสเงินสดสุทธิ เป็นต้น